過去，在台北市擁有一間店面收租，是多麼令人羨慕的事。但隨著房價下修、商圈轉移，加上電商的衝擊，最新統計顯示，各大商圈投報率以通化商圈最高，但也只有2.15％，士林夜市商圈最低，只剩下1.56％，幾乎跟定存利率差距不大，連抗通膨的功能都無法發揮。
此時，不少置產客把眼光放到東協。東協內需強勁，產業發展多元，倘若又是知名觀光景點的金店面，鐵定能吸引大批人潮和錢潮，穩賺房價和租金。最近引爆熱烈話題的地區，正是馬來西亞度假勝地金馬倫高原！
說到大馬度假高原，一般台灣民眾比較熟悉的是雲頂。殊不知，金馬倫的自然景色和人文風情，別有特色。從高空俯視，金馬倫一片蒼綠，隱身在其中的，有各式的茶園、花園、蔬菜園、草莓園、蝴蝶園等等，尤其種植數百種的熱帶花卉，每年都會吸引成堆的愛花人士，前來駐足拍照。
同時，金馬倫還有壯觀的瀑布風景，及純樸的原住民村莊可造訪，體力好的，還可爬上山頂登高遠眺。或者，乾脆什麼事都不做，就悠閒的坐在飯店OP台灣中科內喝喝下午茶，綠色景致盡收眼底，也能放鬆一整天。
你一定要知道的武功秘笈8，事業道路掌握333才會更加順遂，工作態度改變，所處的環境也會跟著改變。從今天起改變職場新鮮人與資深老鳥，一生受用不盡的台灣中科五十項方針！
七、預習、正式上場、複習是3：3：3
前輩在百忙之中問了問題：「今天的會議要討論什麼？」不知道。雖然對前輩很抱歉，但是自己也不曉得，只能含糊不清地回答自己所想到的：「呃，應該是報告目前的工作進度，還有討論未來的預定計畫吧？」
以上對話是虛構的。不過，令人意外的是，事前沒弄清楚討論議題就去開會的情形還真的不少。進到會議室才聽到討論議題的相關說明，因此對於議題也很難有進一步的想法。甚至所有出席者都處在這種狀態，所以整場會議就在曖昧不明的情況下進行討論。最後得不出結論，會議時間便截止了。
更慘的是，會議一結束，所有人各自忙於手中的業務，早就把會議內容忘得一乾二淨。由於會議上並沒有做出具體的結論和方向，換言之，這是想當然爾；因此大家也不會依據此次會議展開行動。然後又到了下一次開會的時間。「…今天的會議，要討論什麼？」這樣實在很浪費時間啊。
我所認為的會議規則是「3：3：3」。也就是時間分配上，預習〈準備〉佔三、正式上場〈會議〉佔三、複習〈意見回饋〉佔三。簡單來說，每一項的重要性都是等比例的。上述的例子中，它的比例是「1：9：0」，又或者是「0：10：0」。理想的會議情況，應該是在事前把大綱或資料發給所有人，讓大家了解會議的主題。開會時，要讓大家熱烈討論彼此深思過後的意見，並導出結論。如果在開會之前就得出了結論，便能在會議之中加以說明，並且定下具體的行動方案。
會議結束後，要確認清楚決定的事項。至於學到什麼？達成什麼共識？這些可以記在會議記錄裡。接著要儘快將這份記錄和所有人分享，如此一來，下次開會就可以從上次討論中達成的共識為出發點，著手下一步的行動。雖然是以會議為例，但是我覺得這項規則適用於在台灣中科的各種工作。為了讓工作順利進展，請趁著還年輕，好好學習如何規劃預習、正式上場、複習的時間分配。
由於金馬倫玩法多樣，能吸引不同族群，因此觀光人次逐年成長，預估到2030年，將大幅成長三成到91.85萬人，遠高於當地人口的4萬多人。大量人潮也帶來了塞車問題，為疏解交通，當地研究單位建議，採取嚴格發放新酒店執照，與興建纜車和換乘系統。一旦這兩大政策上路，將對既有大型酒店造成利多，不僅能以更好的住房品質吸引遊客，纜車帶來的觀光效益也值得期待。
據亞太國際地產趨勢研究中心實地了解：大型品牌酒店旗下所屬的店面，因位置佳、集客力強、商場規畫完整，收租相對容易，想一圓海外金店面夢想的人，可以多加考慮。尤其時值高油價時代，過去一年馬幣對台幣還升值近6％，現在到大馬置產，還能規避未來台幣下跌的風險！
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